网站建设


      网站APP策划案付费?你想钱想疯了?接我业务,还不赶紧把PPT给我麻溜弄好。

       策划是网络运营项目成败的关键手。策划不是一份精美的PPT,而是解决方案,是价值体现,是实现价值的方法论,是涵盖了从客户需求到与美工技术的开发协作,是项目发布宣传到推广营销的运营设计。
       你招募了一位月薪8000元的文案,他文采斐然才华横溢,但是他依然做不出一份有效的网站策划书。
       策划需要大格局、大视野。
       他需要懂商业,懂市场,懂营销,懂信息,懂营销,懂推广,懂运营。
       这样的人,怎么会给你打工,他们最后都成了老板。
       所以,没错,这个服务我们公司也只有一个人可以做,我们老板老程。
       一个曾经成功孵化多个项目,亲身成功融资3000多万的互联网运营人。
       上一个项目资金链断裂,所以,他现在很穷,所以被我们撺掇来做策划案,这个时间只有半年,并且半年之内,这个服务随时有可能终止。服务方式就是聊天,草稿本上划线勾重点,不要让他做PPT,会触动他和资本之间那些伤痛的往事。
       收费方式我们也没想好,暂定收费标准是看着给,或者不给。收费标准制定的原则有两点:第一是你的项目未必真的可以上马,二十年的互联网运营经验,让他泼冷水成性,如果你的项目真的不可行,他会毫不讳言让你不要干,他怼客户的记录,我会选择部分在官网放出,这就是我们一直业务起不来的重要原因。第二是他愿意接受我们撺掇的原意,只是为了和更多的人沟通,并且如果机会合适,可以参一脚干点啥。
       老程给自己打个比方:我们这个行业,可以做开发的人太多了,但是知道怎么去做开发的人,其实不多,就像是满街都是药店,但是没有医生开处方,你究竟该吃点啥药?他就是那个医生,这个处方你信不信,开完处方之后去哪家药店,他并不关心。
       所以,如果你不是这个行业的人,但是在这个行业有点啥想法,不如和老程聊聊,应该会给你一些不错的参考。
       咱们啥也不端着,有一说一,UI设计这码事,我们也不比其他设计公司更高明,都是请的美院毕业的高材生,咱们家设计也不比他们同学成绩更好。
       说句得罪的话,客户的高度,决定了设计的高度。刘老根花钱张大千做图,也只能做出城乡结合部打印店的设计水平。审美审美,客户管审,这是设计的上限,设计管美,这是设计的下限。客户执着一点,上限下限都没设计啥事了。
       但是咱们家的产品设计是一流的,在沿海城市电商大省来看,也就中等水平吧,但是在重庆这旮旯还算是数得上号的。咱不诋毁同行,虽然的确我们的同行在网站APP开发流程里压根都没有产品设计这个关键流程,甚至据我了解,重庆大多数自建团队的开发运营项目组里都没有产品经理这个职位。
       互联网项目里的产品经理有多重要?
       行外人其实并不清楚,马化腾、雷军、周鸿祎其实就是产品经理,他们决定一个互联网产品的形态,而这个形态往往决定产品的成败。我们举个例子,回到2010年雷军所推出的MIUI系统,本质上来说其实就是一个山寨机,但是因为优秀的产品设计,所以建立起了小米的商业帝国。
       怎么去挖掘客户的需求?如何分辨客户的真实需求和伪需求?如何区别客户的痛点和痒点?首页首屏怎么处理?页面的功能区域怎么划分?客户需要多少次点击才可以达成意图?一个表单如何在三秒之内完成客户的诉求?
       从互联网运营目标出发,寻求实现路径,这是一个产品经理应该干的事,我们还干得不赖。其实每个企业都有人在做这件事,往往是某个部门的部门经理,有行业经验但是没有互联网从业经验,有的企业甚至把这个任务交给了美工,开会的时候老板提下意见调整一下文字和位置,产品设计就完成了。所以,互联网项目死亡率这么高,也不是没有道理的。
       最后产品经理这码事,一句话区分内外行:QQ空间具有Facebook的所有功能,但是为什么不能成为Facebook?
       如果你的产品经理无法回答这个问题,那么有一个现成的解决方案:找我们聊一聊。
     程序开发,其实对我们来说,是一个保障性的服务。
     在互联网项目开发里,策划是方向,项目成不成,策划阶段直接定生死;产品和UI设计是增分项,不好是普通,好是加分,加分决定项目的进度和效果;程序开发是扣分项,做得好是基本,做得不好是扣分,直到扣成零分,项目死亡。
     程序开发是客观题,之外所有步骤都是主观题。
     所以,程序只有能实现和不能实现,稳定和不稳定,安全与不安全。
     我们的技术总监老彭,毕业于北大,行业里干了十几年,按照撒贝宁的说法,北大还行。老彭说,程序的实现这码事,他还行。
     老彭的意思是说:可能他能比别人多一些实现方法,稳定和安全方面,嗯,还行。
           运营,是一个有灵性的工作。
      虽然运营有很多套路,但是照抄别人套路的运营,基本上这些项目都死翘翘了。
      为什么我们知道这些,因为我们死过很多次。
      见多了别人的生死,也经历过自己的生死。
      以前我们将运营作为一个增值服务,免费提供给客户,从最早的SEM开始,到运营培训课,带着客户员工一起去做地推,一起做付费推广,一起做过双11活动。
       后面发现,不对啊,他们咋不给我们钱。
       所以,我们现在要收费了,帮你挣钱,自己挣钱,很愉快的合作。